7月31日,公司副总经理、总工程师徐承俊带领公司相关部室负责人一行5人到六分公司宝来项目部,对工程项目的精细化管理工作进行为期两天的工作检查和培训指导。
在召开的专题会上,徐承俊强调了精细化管理的重要性和必行性,同时安排了本次培训工作日程。随后,徐承俊一行在项目部领导的陪同下,对施工现场进行检查指导。
复会后,徐承俊针对现场实际情况,对项目部的工作给予了肯定,同时指出了存在的不足,并对项目部今后如何贯彻落实精细化管理提出了要求。
期间,由费控部主任门晓,副总工程师、工程管理部主任徐字霞,信息化管理中心主任江柱先后对工程项目的精细化管理评价指标、金蝶软件的使用等内容进行了讲解,并对各专业今后的工作提出了明确的要求。项目部技术、经营、质量和设材四个部门的相关管理人员参加了培训学习。
通过这次学习,使宝来项目部全体管理人员对工程项目精细化管理有了深刻的理解,同时对全体管理人员解放思想,转变观念,牢固树立工程项目精细化管理理念起到关键作用。
第六分公司 文/郭晓华 图/宋向阳