8月1日，一分公司召开项目精细化管理专题会。一分公司精细化管理领导小组成员及精细化管理工作人员十余人参加了会议。会议由副经理陈建光主持。

一分公司精细化管理领导小组结合公司工程项目精细化管理方案要求，总结了历次精细化管理专题会的经验，在做好精细化管理试点项目的管理基础上，细化了所属在建项目的报表内容，并根据每个项目的不同情况进行专题分析，对发现的问题和不足及时进行纠正。

会议通过各项目上报的项目经营承包、进度、质量、安全、人力资源等方面的管理情况，结合项目施工作业情况，进行了项目管理大数据整合，对项目建设运行情况进行深入分析，更加直观地突出了项目管理存在的问题和不足。针对在计划执行情况出现偏差的问题，与会人员进行了讨论，总结了解决问题的方式方法，传达给各施工项目并及时督促进行措施调整。

会议最后，一分公司经理刘俊岭就在建工程项目精细化管理工作的实际情况提出要求并布署相关工作，他指出：精细化管理工作就是在“精”和“细”的基础上，发现和预防影响项目建设的源头问题，并在问题的萌芽状态消灭它，才能达到实效。各科室负责人要多督促，同时要保证数据的真实性和时效性，真正的达到公司精细化管理的工作的实际效果，确保工程项目的各项管理工作顺利进行。

                                           第一分公司  马荣丽