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07/18
2018
公司召开2018年年中经济活动分析会暨经营工作会议(组图)
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7 月12 日,公司在第三会议室召开了为期一天半的年中经济活动分析会暨经营工作会议。集团公司财务部副部长宋志鹏及高级财务经理周旭亮出席会议。公司在沧领导赵德志、王志斌、韩立君、黄景献、王洪智、徐承俊、李天良、茹圣峰参加了会议。会议由公司总经理王志斌主持。公司机关各部室正副主任及所属子公司、分公司党政主要负责人、经营经理、经营科长、财务负责人和公司及项目部、驻外分公司经理等共计96人参加了会议。

会上,总会计师王洪智就 2018 年上半年经济运行和财务指标进行了分析,并和中国化学第七建设有限公司进行了对标,找出存在的问题,针对有关问题提出了应对措施。副总经理兼总经济师李天良就公司 2018年上半年的经营工作及国内外经营形势进行总结和分析,并安排了下一步的经营工作。各子公司、分公司、驻外分公司及公司级项目经理部分别汇报了 2018 年上半年经营工作情况,并就当前经营存在的问题及下半年工作计划做了汇报。国际工程部汇报了国外项目的进展情况,陕西北元技改项目部汇报了项目的经济活动分析。各单位通过经济活动分析,剖析目前存在问题,提出有效措施,明确下一步工作重点。副总经理兼总工程师徐承俊宣读了对山西安仑化工有限公司新建炭黑项目安装工程的表彰,董事长赵德志对其项目部进行了颁奖。

会议最后,赵德志指出,要正确分析和研判当前形势,并结合公司上半年的各项指标情况,深入找准目前面临和今后将要遇到的问题,提前谋划好下一步工作的应对措施。他重点强调以下八个方面工作:一是深化改革,致力于打造适应市场化需求的国有企业管理体系。要按照市场经济的规律和市场主体的规则开展经营活动,最大限度发挥人财物的价值创造作用,创造出应有的社会、经济价值。二是全力开拓市场,要质要量。要始终坚持市场导向、项目依托,广开市场营销渠道,加强与社会资本方的合作,提升企业综合实力;要着力推动项目质量向标准优质方向转向,经营质量向降本增效方向转向;要全面提升公司海外承揽项目的竞争能力,推动海外业务可持续发展。三是抓住社会和经济两个效益根本,强化项目管理。两级机关部门,要千方百计服务项目、提高效率、创造效益,保证营业收入能够快速转化。四是提高履约能力,保障资源。一个项目履约能力的提高,需要各方面的资源保障,方案措施、现场管理等各方面都需要进一步加强。五是要坚决压降“两金”。要千方百计把“两金”控制在公司预算范围内,这是刚性指标。六是必须坚持合规经营。要主动运用法治思维去分析和解决工作中遇到的问题,维护好企业合法利益,促进经济效益最大化。七是确保安全生产。必须牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、质量至上、安全第一的思想,坚决遏制各类安全质量事故。八是落实全面从严治党。深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实集团公司党建工作要点,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐倡廉工作,推动公司党建工作迈上新台阶。

                               文/费控部  图/党委工作部 李大祥

 









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