7月17日下午，公司在第三会议室召开大学生接收工作安排会暨领导干部管理能力提升培训。公司党委副书记、纪委书记杨庆文，总会计师王洪智，副总经理、总工程师徐承俊出席了会议。公司总部机关部室正副主任、各分（子）公司的党政负责人、公司级项目经理部负责人、分（子）公司人力资源负责人共计108人参会。另有5个项目部共计38人通过视频直播方式在分会场听取会议。会议由人力资源部主任王洪涛主持。

会上，杨庆文代表公司党委、行政就2019年大学生接收工作进行部署和要求。他在讲话中指出，纵观国家形式和社会总体就业行情，全国的企业都在抢人才，公司目前面临人才短缺的严重不利局面，公司在人才的使用和引进方面无路可退，引进人才、尊重人才、培养人才、使用人才、关心人才意义非凡。公司今年通过校园招聘大学生共计387人，其中本科及以上学历298人，占校园招聘的77%，无论是从学历层次、专业、数量、质量等各方面，为公司历年最好。杨庆文同时强调了领导干部管理能力提升培训的重要意义，指出此次培训请到业界资深老师，就大学生接收、培训、培养、使用等内容进行讲授，以此提高领导的认知和管理能力，意义非凡。

杨庆文对大学生接收工作提出了具体的七点要求：一是要充分认清公司当前面临人才短缺的严重不利局面；二是要充分认知 “人力资源”是第一资源；三是要用战略、发展眼光看待大学生接收培养工作，树立起“不培养人才的领导是不称职的领导”的共识；四是要做好人才接收预案，落实“导师带徒”；五是要做好职工收入保障，特别是青年职工收入保障；六是要做好就业扶贫学生的安置工作；七是要做好培训小结和学生二次分配，尽快安排到施工一线。他强调，培养人才，功在当代利在千秋，是公司未来发展的大事。

随后，与会全体领导干部参加了“代际领导力”主题培训。来自北京的业界资深咨询专家、“代际领导力”认证讲师王静女士，围绕如何了解认知80、90、95后特性，从“升维思考、降维打击、基因植入、成为大神”四个维度进行了剖析讲解。培训生动、实用，对提升领导管理能力，实现领导人员的人本转变，做好开发人、培育人、激活人、塑造人等工作有非常好的理论和现实指导意义。

本次培训切实提高了公司各级领导干部对人才引进培养工作的政治站位，使大家从企业未来生存发展的高度认知2019年大学生接收工作意义非凡，围绕“招得来、留得住、用得好、发展快”的人才目标，推进本次大学生入职培训工作取得圆满成效。

人力资源部 石晶平