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01/23
2018
公司召开2017年第四季度施工生产调度会暨安全例会(组图)
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1月12日,公司在第三会议室召开2017年第四季度施工生产调度会暨安全例会。会议由项目管理部副主任万占义主持。公司总经理王志斌、副总经理兼总工程师徐承俊出席了会议。公司有关部室的主任、副主任,各分公司和公司级项目经理部主管施工生产的领导参加了会议。

会上,各分公司和公司级项目经理部按会议要求汇报了本单位2017年第四季度施工生产管理情况及2018年第一季度生产部署情况,并提出了需要公司统筹协调解决的问题。

公司有关部室对各单位提出了本系统的相关管理要求。

会上,徐承俊对近期工作提出了要求:第一,要进一步提高安全意识,加强安全管理,积极开展安全教育、培训等活动。第二,当前,北方项目都处于冬季施工阶段,各单位要抓好防滑、防高空坠落等安全管理工作,同时,春节将至,各单位要妥善处理农民工工资管理工作。第三,各单位的相关设施要按照《集团公司工程项目现场临建设施标准》《工程项目现场安全防护设施标准》的标准要求去设置。第四,2018年是公司改革发展的重要一年,各单位领导须解放思想,实现工程项目精细化管理。第五,分包商后续评价工作要做细做好,要让评价资料发挥应有的效果。

最后,王志斌对施工生产及安全工作进行了布置:第一,2018年的经营任务指标将会增加,望各单位勇挑重担,共同努力,做好2018年的工作。第二,各单位要抓好安全工作,特别是春节期间的安全、消防工作。第三,精品工程管理工作将列为2018年的重点工作,各单位要严抓质量管理,做出更多的精品工程。第四,法人管项目、前台管理变为后台管理是当前公司转型升级的方向,各级管理干部要解放思想,提高认识,抓紧学习集团公司工程精细化管理文件,踏实做好工程精细化管理工作。第五,要提高守法合规施工管理的能力,规避风险。第六,各单位要按照集团公司、公司的要求,做好资源管理工作,特别是人力资源管理工作,培养人才是各二级单位当前管理工作的重点之一。第七,要坚持从严治党,加强作风建设,把上级党组织的要求落到实处。

文/项目管理部  图/李大祥

 











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