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生产经营动态


02/13
2018
通讯:第二分公司河南骏化原料路线改造项目施工侧记
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艰难险阻 百折不挠

——第二分公司河南骏化原料路线改造项目施工侧记

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驻马店是河南省下辖地级市,位于河南中南部,北接漯河,南临信阳,地处淮河上游的丘陵平原地区。古为交通要冲,因历史上南来北往的信使、官宦在此驻驿歇马而得名。素有“豫州之腹地、天下之最中”的美称。京广铁路、京珠、大广高速和107、106国道纵贯南北,新阳高速横跨东西,上武高速和焦桐高速穿境而过,省道、县道纵横交错。

骏化发展股份有限公司便位于驻马店市驿城区,是高端新型生物有机肥料业务、基础化学品、精细化学品、环保化学品、新能源、新材料、环境工程和环境科技的制造商和服务商,集生产、销售、科研开发、服务于一体的现代化企业。

20151月,第二分公司凭借多年来在气化装置安装领域的良好业绩,中标河南骏化发展股份有限公司原料路线改造气化单元安装工程。该工程施工地点在骏化集团原料路线厂区内,施工内容包括气化单元所有设备、工艺管道、电气、仪表等工程安装,合同工期210天,合同总金额为2965.611万元。中标后,二分公司迅速组建了河南骏化合成氨原料改造路线项目部,并任命付全刚同志为项目经理,负责具体施工任务。

一、施工进展 一波三折

2015年2月,项目经理付全刚带领相关工作人员来到现场进行施工准备工作。

河南骏华发展股份有限公司原料路线改造气化安装项目所有安装工程量包含:钢结构2500吨,安装标高为32米到76米层,静设备72台、动设备107台、工艺管道35000米、盘柜120面、仪表设备1800台、电气电缆60000米、仪表电缆95000米。该项目的主要难点有:大型设备较多,吊装难度大,个别设备吊装需要多种工序及方法配合,如粉煤给料罐,需要卷扬机拖拽至吊装位置后,大型吊车从预留吊装孔起吊;气化炉的吊装需要穿过顶层吊装孔洞。特种介质管道如氧气管道的施工程序复杂,需要特殊工艺、特殊方法施工,管道安装质量要求高,工序严格繁琐。成套设备较多,如磨煤机、压滤机、捞渣机等,工序复杂繁琐,施工周期长,安装精度要求高。钢结构施工中框架高度达+75米,其中+32.5米以上为钢结构框架,施工高度高,面积大,结构安装时要充分考虑高空作业、吊装作业的安全风险管控。此外,施工季节为冬季,气温低、风速大,安全防护措施必须科学到位。

2015年的2月至8月,由于甲方的设备到场比较慢,项目部只完成了静设备的全部吊装。之后,由于业主资金短缺,项目只能暂时停工。8月至11月,项目部大部分人员撤回,仅留少量工作人员做技术工作。2015年11月底,项目复工。动设备到场后,项目部组织施工人员进行安装。钢结构顶层结构也于11月动工,之后耗时四个月完成。2016年3月,气化装置工程工艺管道施工开始进行。好景不长,由于业主的资金和材料问题,6月份,项目再次停工了,好在此次停工时间较短,二十多天后,项目复工。进入暑季之后,在项目部的领导下,骏化项目进入大干热潮。完成管道施工13000米,焊接完成30000达因,在原料路线改造项目所有施工单位中名列前茅,得到了业主的高度赞誉。2016年9月,电气仪表施工开始,相关施工人员进场,施工高峰期达到六十多人。

气化装置的施工耗时很长,原计划的210天工期也早已过去。在第一次停工之后,项目部就开始考虑,要如何在之后的施工过程中尽可能的留住施工队伍。2015年12月,项目部考虑到业主的资金不太充足,可能之后还会再次停工,与业主签订了第二个合同——工艺及热力外管网、硫回收工段、气化公用工程钢结构施工。合同工期300个日历天,合同金额1958.6818万元,包含防腐、防火施工和主材采购。施工内容包括:厂区内所有公用工程钢结构3200吨,管廊钢结构共分为13个轴线。

合同签订后,骏化项目部立即投入到工程的前期准备、策划工作中,技术准备、人员准备等一系列工作全面展开,为项目的按期开工打好基础。

2016年3月,工艺及热力外管网、硫回收工段、气化公用工程钢结构施工工程掀起了大干高潮,到6月底,安装全部完成,后续的防腐、防火施工也在有序进行中。由于业主要求工期短,施工区域覆盖面积大,作业区域广,人员、机具协调难度大等问题,项目部与甲方进行了充分的沟通。为确保施工过程顺利,项目部组织人员决定多点位同时进行施工。这就要求项目人员对所有安全措施提前考虑到位,项目人员对现场实时监管,并在施工时对钢结构安装进行分解、预制、防腐、拼装相结合,从各个点进行加班延点,保证施工进度。在项目部全体员工的努力之下,该工程得以顺利进行,得到了业主的高度赞扬。

由于双方的友好合作,2016年7月我公司又与河南骏化发展股份有限公司签订了第三个合同——原料路线改造项目原料煤场设备及辅机安装工程合同。合同工期90天,合同金额为446.765万元。该工程主要设备包含破碎机、电子皮带秤、叶轮给煤机、皮带机。其中一体化破碎机单重53.3吨,共两台。皮带机共22条皮带,总重1100吨,皮带总长5552米,其中8条皮带宽度为1.4米,14条皮带宽度为1米,安装高度最高72米,安装角度和标高均不相同。皮带机数量多且场地施工无法使用大型机械,大部分需要依靠人力来满足现场施工需求。同时,由于业主要求工期紧张,项目部面临更多的困难,在与施工单位制定合适的施工方案后,项目人员各司其职,出现问题现场解决,较好的推进了施工进展。2017年春节后,该工程进入施工高峰期。

二分公司河南骏化项目施工过程可谓一波三折,尤其是业主的资金短缺造成的两次停工,都令项目挫折重重。但骏化项目部始终积极面对困难依然保持乐观向上的态度,积极寻找走出困境的方法。之后,项目部和业主签订其他合同,使项目延续下去,并且通过在技术、安全、设备材料、进度等方面科学的管理,最终得到了回报。

二、技术管理 尽职尽责

良好的技术管理能够有效减少施工过程中的问题,提高工作效率,因此,河南骏化项目十分重视工程技术管理。项目部成立伊始,项目经理付全刚便亲自挂帅,组织相关员工成立了工程技术管理领导小组,针对项目特点安排了施工前工程技术的三项准备工作:

第一,准备施工技术文件,包括图纸、项目技术资料、施工图集。与建设单位、设计单位、监理单位沟通联系各专业的技术对接,进行图纸会审,设计交底。第二,编制项目施工组织设计、项目临时用电组织设计。建立健全项目的各项管理制度,根据图纸统计工程量,编制材料采购计划,并上报审批。第三,根据建设单位项目总体计划、项目特点、重点编制施工计划。根据施工计划编制人员、机具进场计划,并组织人员、机具进场。对项目管理人员、施工人员进行安全教育,针对工程特点、技术要求等进行安全、技术交底。

施工过程中,由于项目部技术管理人员较少,流动性较大,项目部十分重视见证资料留存工作,努力做到每个重要的施工环节都有文字或影像资料留存,以防止管理人员流动带来的管理资料损失和重复劳动。同时,项目部还针对项目的特点,制定了详细的技术管理细则。

该细则在施工过程中起到了很大的作用,例如:氧气管道的施工是气化装置中最重要的环节,因为氧气管道施工要求较高,必须保证管道内部清洁度,绝对无油脂遗存,环缝内部不允许出现不均匀的突起或毛刺,管道焊缝无损检测率为100%。针对以上要求,项目部组织技术人员通过审图、查规范、请教经验等手段,制定了一套针对氧气管道施工的程序,保证每个环节都有据可循、有源可查。首先是初步预制后的脱脂环节,由于考虑到环境保护的因素,原先使用的脱脂剂如四氯化碳、丙酮等不能使用,项目部调动各种资源,查资料、做实验、请教专家,在大量实验的支持下,成功配置出弱碱性脱脂剂,既满足环境保护的要求,又达到了脱脂效果。其次,管道焊接时,为保证每道焊口的内、外都能直观检测,项目部准备了检测内窥镜,派专职人员会同监理人员一口一检一登记,充分保证了施工质量。对于项目这方面的技术管理,业主单位给予了高度评价,并给予经济奖励。

三、安全管理 面面俱到

在工程的安全、质量控制方面,项目部严格按照公司安全管理规定制定适合工地特点的管理制度,落实“一岗双责”,动员管理人员全员参与安全管理。安排两名专职安全员加强现场巡视力度,项目经理带班不定期检查落实安全隐患整改情况。

项目部坚持把安全例会制度落实到位。每周四下午4点项目经理付全刚带班所有项目管理人员及施工队负责人现场安全大检查,并召开专题安全调度会;每周一早上7点,项目部组织全部施工人员召开周一安全例会。

项目部坚持把安全技术交底制度、安全上岗培训制度落实到位。专业施工前由专业技术人员会同安全人员进行专业安全技术交底,进行危险源辨识,并留存资料及影像。

项目部坚持把专项安全检查制度落实到位。除去周四的检查外,项目部根据施工特点及进度,进行专项安装检查。例如:专项临时用电安全检查,吊装作业机锁具及人员检查,高空作业专项检查等,并记录留存。

项目部坚持把作业票证制度落实到位。项目部落实施工现场的吊装作业票、临时用电票、高空作业票、动火票、受限空间作业票等,并坚持派人检查票证信息。

项目部坚持把落实公司安全宣传制度落实到位。现场悬挂安全标语、安全警示牌,定期派专人维护和更换。

此外,公司所规定的安全报表等资料,项目部也全部按时、按量上交公司安全科,同时留存大量的底档及影像资料备查。

项目部还积极落实公司奖罚制度,进行月份安全质量评比,排出名次,优奖劣罚。项目部对材料进场严格进行二次检验,不管是主材、辅材,都要复检合格才能投入使用。对危险源及风险因素进行动态监控,并及时更新控制措施。例如:高层钢结构安装施工时,面临高空作业、临边作业、吊装作业等风险因素,又面临冬季施工气温低、风速快等问题,整体作业面临极大的安全风险。项目部本着“安全第一”的原则,做好施工前安全准备工作,并着重安排强调对危险源及风险因素进行动态监控,由原来的两名旁站监控的安全人员增加到四名,基本保证每两个高空作业点安排一名监控人员,以便及时发现危险源和危险行为并纠正补救。项目部每天下班后组织安全员、班组长、技术员及现场指挥员召开危险因素分析会,对没有增加变更的危险因素和危险源强调重视和加快整改,对新增的危险因素进行措施分析,制定规避方案,以此保证及时发现、及时解决。同时,出台针对性的奖惩制度,严惩违章作业行为,对早班会强调的问题如果出现,连带处罚作业人员、队长、安全员,对于及时发现危险源、不当行为等给予及时奖励。总之,通过精心地组织和策划,在付出极大努力的前提下,项目部克服了冬季施工的困难,保证在工期要求期限圆满完成了任务。面面俱到的措施使项目部的安全管理工作提高了一个台阶,为以后项目安全管理工作提供了良好的经验借鉴。

四、设材管理 一丝不苟

河南骏化项目多个合同中部分主材为乙供,部分为甲供,为保证材料管理的规范化,也为节约材料成本,项目部系统策划了材料管理的方式、方法,在施工中贯彻落实公司材料管理制度,并根据项目实际情况制定项目材料、设备管理的目标。

首先,编制项目所需设备材料的总计划。对于项目部自采的设备材料,由专业技术人员根据图纸统计核算设备、材料使用量,编制设备、材料采购计划,由专业工程师审核,在满足工程需要的前提下以减小采购数量。对于向建设单位领用的设备、材料,也由专业技术人员根据图纸统计核算制定相关领用计划,由专业工程师审核,在满足工程需要的前提下以最小数量领用。

其次,项目部注重设备、材料入库、保管、出库管理,形成系统和程序。项目部设备、材料管理人员会同项目部专业技术人员、质量检查人员对到货的设备材料根据图纸、规范进行初步检查验收,检查设备材料的制造单位、品牌、名称、规格、数量、设备位号,核对合格证、质量证明书、使用说明书、检验报告,并对设备材料的外观质量进行检查,合格的设备材料分类存放及时办理入库手续,做好建帐登记,不合格设备材料做标记存放,及时联系供货单位做妥善处理。

对入库的设备材料按设备材料保管制度,项目部做好标识分类存放,大宗材料或大件设备露天存放,必须下垫上盖,并做好防雨、防水、防风、防火措施,小件设备材料在库房内存放,在货架上摆放整齐并采取有效的防潮、防火、防腐等措施。

对经初步检查入库的设备材料,项目部及时办理设备材料的报验申请,由项目部设备材料管理人员组织,会同建设单位、监理单位、项目部的专业人员对设备材料进行开箱检查验收,清点数量、检查质量,对设备材料进行光谱分析、硬度、无损检测等检验,对有质量送检要求的材料及时送专业检验单位检验,对检查不合格设备材料做标记存放,及时联系供货单位做妥善处理。

项目部规定以单位工程、分部工程为领用单元,由各专业施工队按现场使用计划限额领用,同步办理出库手续,并做好设备材料的标记移植。

项目部要求在单位工程竣工后,项目部库房中甲供材料清单过数,与业主库房管理人员对接后办理正式退库手续。对于自采材料整理编册留存,整理所有票据存根等,最后检查核实数据准确性,无异后暂时封存备查。

五、进度管理 尽心尽力

众所周知,一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用,是甲方最为关心的问题。工程的进度管理在整个项目管理中占有很重要的位置。在一定程度上,进度管理能间接的反应我公司项目部整体的工程管理水平。但是,河南骏化项目甲方资金短缺的问题给项目的进度管理带来了很大的难题。

气化单元以及输煤系统位于整个项目的首段,前期业主资金问题造成材料滞后,业主解决资金问题后,个别单位工程工期一直压缩,特别是输煤系统有限给锅炉供煤,必须优先开车运行。为此,项目部总体考虑项目情况,编制施工进度计划,以突出个别、重点攻关为原则,整合施工力量,组织人员、设备、资金抓住重点单位工程,克服困难,以此争取完成工期要求。

上文提到的原料路线改造项目原料煤场设备及辅机安装工程,由于场地狭小,无法使用大型机械,需要依赖人力来满足现场施工需求,且业主要求工期紧张,只有90天。项目部首先组织了相关人员对施工条件、工期要求、人员要求、施工程序等各方面进行全面的摸查核测,总结难点主要集中在:皮带支架材料倒运艰难,皮带重量大,敷设需要大量人工保证,拉升跑偏及液压调偏装置安装复杂,施工战线全长2900米,人员分散等方面。

根据施工难点,项目部与施工队密切配合,制定合适的施工方案指导施工,在关键时期,为弥补人员不足,项目部管理人员全员参与,午、晚饭全部送到现场,最大限度节约时间。经过艰苦地努力,于5月25日全线贯通,6月15日进入调试试车阶段,保证了6月底为锅炉送煤的工期要求。

除了以上提到的技术管理、安全管理、设备材料管理、进度管理,项目部还十分重视对员工日常生活的管理。项目部为员工设立专门的食堂,保证每餐营养均衡,口味丰富。积极改善员工居住环境,为员工宿舍添置洗衣机,提高生活质量;为员工宿舍接通网络,丰富员工的业余生活。项目经理付全刚还非常关心员工思想动向,经常与年轻员工谈心,帮他们做职业规划,认识自己,确定自己的奋斗目标。

河南骏化项目至今已施工两年,期间出现了各种各样的困难。在公司的大力支持下,在施工人员的共同努力下,项目部不畏艰难险阻,以百折不挠的精神克服了资金、人员组织等各个方面的困难,于2017年9月20日开始试车调试,完成了预期目标,得到了业主的认可,为下一步的合作奠定了良好的基础。

文/梁冰 图/杨学民












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