近日，山西沃能化工项目部为了更好地完成施工生产任务，确保工期目标如期实现，相关部室人员每天召开现场施工进度协调会，强制落实当天未完成的施工任务。

由于本工程的质量标准要求高、工期紧，项目部结合本工程的施工特点和实际情况，每天下午5点钟召开现场施工进度协调会，检查落实当天施工计划完成情况及未完成施工计划的原因，随时解决影响工程进度、质量、安全、文明施工的问题，并积极采取相应的赶工措施，安排布置下一步的施工计划，把握关键工序和关键部位施工节点。对于当天不能完成的工序环节采取强制落实完成措施，各个击破、平行安排，充分挖掘施工潜力，发挥人员、机械综合优势，使施工的全过程处于受控状态。

近期，由于5mm厚聚四氟乙烯楼梯垫板市场难以采购，材料不能如期进场，导致施工进度不能按计划进行，项目部经过现场施工进度协调会商定立即采用倒装式施工法，将能提前施的施工工序提前进行，局部受材料影响的工序留作再施工工作面暂时搁置，等材料进场后在进行施工，避免了因特殊材料难以采购而影响整体施工进度。目前，项目施工进度与施工计划平行，为下一道施工工序提供了时间保障。

山西沃能化工项目部  冯俊明