近日,山西沃能化工项目部为了更好地完成施工生产任务,确保工期目标如期实现,相关部室人员每天召开现场施工进度协调会,强制落实当天未完成的施工任务。
由于本工程的质量标准要求高、工期紧,项目部结合本工程的施工特点和实际情况,每天下午5点钟召开现场施工进度协调会,检查落实当天施工计划完成情况及未完成施工计划的原因,随时解决影响工程进度、质量、安全、文明施工的问题,并积极采取相应的赶工措施,安排布置下一步的施工计划,把握关键工序和关键部位施工节点。对于当天不能完成的工序环节采取强制落实完成措施,各个击破、平行安排,充分挖掘施工潜力,发挥人员、机械综合优势,使施工的全过程处于受控状态。
近期,由于5mm厚聚四氟乙烯楼梯垫板市场难以采购,材料不能如期进场,导致施工进度不能按计划进行,项目部经过现场施工进度协调会商定立即采用倒装式施工法,将能提前施的施工工序提前进行,局部受材料影响的工序留作再施工工作面暂时搁置,等材料进场后在进行施工,避免了因特殊材料难以采购而影响整体施工进度。目前,项目施工进度与施工计划平行,为下一道施工工序提供了时间保障。
山西沃能化工项目部 冯俊明