为全面掌握在建项目工作情况，安排部署下一阶段工作，确保圆满完成2020年各项目标任务，11月14日，山西分公司召开重点工作调度会。公司副总经理、山西分公司经理何苏华出席了会议，分公司领导班子成员、所属项目部主要负责人、分公司科室负责人等参加了会议。

会上，孝义金晖焦化工程项目部、宁夏鲲鹏乙二醇项目部、武警甘肃标段工程项目部、山西沃能项目部分别汇报了近期项目工作的推进情况、存在的问题和改进措施；分管领导对近期精细化管理、在建项目推进等重点工作进行了安排部署。

何苏华结合分公司面临的形势任务指出，分公司要加大市场开拓力度，加强项目管理调度，及时协调解决各类问题，夯实发展根基。要着重抓好以下三方面的工作：一是加快在建项目推进速度。项目经理要合理安排，加快施工进度，责任落实到人、任务分解到人，确保节点任务顺利完成，实现以现场保市场的目标。同时，要牢固树立效益和成本意识，进一步理清经营方向，整合资源，统筹抓好各项重点工作。二是加强队伍建设，积极推行全员考核制度，逐步建立完善的考核体系，奖惩有度，进一步激发分公司上下狠抓落实、追赶超越的干劲，逐步培养一支团结和谐、战斗力强的项目部管理团队和核心劳务施工团队。三是严格落实安全生产责任制，加大安全质量管控，深入整改问题、隐患，遏制事故，防患风险。同时，要毫不放松地抓好疫情防控工作，为项目部营造安全的良好环境。

他强调：面对目前复杂多变的市场环境，我们要坚定实现全年各项奋斗目标不动摇，勇于担当、锐意进取、真抓实干，圆满完成分公司2020年度各项经济指标，为分公司稳健发展打好基础。

会后，各项目部结合实际情况，及时召开专题工作会，对分公司重点工作调度会精神进行传达，分析应对措施和解决方案，安排部署下一步工作目标和重点。大家一致表达，要立足岗位，服务大局，发扬团队精神，为分公司和公司全年目标的实现做出应有的贡献。

                   山西分公司 文/郭鑫 图/刘浩 李云鹏