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08/04
2017
公司召开年中经济活动分析会暨经营工作会议(组图)
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7月28日,公司在第三会议室召开了为期一天半的2017年度年中经济活动分析会暨经营工作会议。集团(股份)公司战略市场部副总经济师吕定杰应邀出席会议。公司在沧领导赵德志、王志斌、韩立君、黄景献、王洪智、徐承俊、李天良、茹圣峰参加了会议。会议由总经理王志斌主持。

会上,各子公司、分公司、驻外分公司及公司级项目经理部分别汇报了2017年上半年经营工作情况、当前存在的问题及下半年工作计划。国际工程部汇报了国外项目的进展情况。副总经理兼总经济师李天良对公司上半年经营工作及国内外经营形势进行了总结和分析,并安排了下一阶段工作。总会计师王洪智就上半年经济运行和财务指标进行了分析并提出了应对措施。公司党委副书记韩立君针对目前在全面推行从严治党的形势下,如何鼓励调动各级领导干部工作积极性、适应在有约束的工作环境下有所为、有所不为作了发言,并组织与会人员共同学习了“三个区分开来”和“四种形态”两个概念。

王志斌针对安全工作提出要求,一要加强项目管理,尤其是安全管理;二要深刻认识安全发展、以人为本的本质内涵;三要把安全生产作为控制成本、提高企业信誉度的重要条件;四要加强安全检查的广度与深度和整改力度,创新检查形式与内容;五要加强班组安全管理,树立群体安全意识,提高班组安全管理水平和安全操作技能,让班组安全管理工作正常化;

针对下半年工作,王志斌要求:一是要认清自身形势,统一思想,积极主动采取行动,保生存,实现效益增长。二是要承揽优质规模的项目保证公司的发展,继续巩固传统市场,强化海外经营,加大非传统市场的开拓力度。三是要抓好在建项目,保证公司信誉,提高企业品牌。四是要抓好双清工作,保持良好发展。五是要细化管理,控制成本。

董事长赵德志指出,在上半年的经营工作中,在新签合同额、安全生产工作、项目管理绩效等方面有所付出也有所收获,但是存在的问题也很严峻,各单位要分析自身的原因,增强担当意识,不断提升学习能力,以适应目前严峻的大环境。

结合下半年的经营工作,赵德志强调以下几点:第一,要深化体制机制改革。要贯彻落实国有企业改革文件的精神,进一步提高企业持续发展能力和竞争力;要优化和规范管理体系,按规矩去运营企业;要加大减政放权的力度,按照放、管、服的原则来提高应对市场的灵活性和主动性;要围绕企业转型升级的新要求,深化干部制度、用工制度。第二,在拓展市场方面要坚守阵地,坚定不移走出去,加速结构调整并且稳定的推进基地建设。第三,要抓好降本增效工作。第四,落实项目管理责任,严控项目成本,合理使用人才,实现责权统一。第五,要高度重视安全管理工作的重要性,树立大安全的观念。第六,要抓好党建工作,深刻领会党中央精神,坚持从严治党,落实“一岗双责”。

公司机关各部室正副主任及所属子公司、分公司党政主要负责人、经营经理、经营科长、财务负责人和公司及项目部、驻外分公司经理等共计96人参加了会议。

文/计划经营部   图/党委工作部

 











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