为了提高员工的技术及管理水平，更好地紧跟集团公司步伐，全面贯彻落实精细化管理， 2月13日-16日，公司费用控制部组织了为期四天的培训。公司总会计师王洪智，副总经理、总经济师李天良全程参加。本次培训特邀中价协化工委的老师鲁随春、朗向发、蒋玉翠、巩守甫和国内知名讲师马楠教授进行授课。

2月13日-2月14日为工程造价管理培训，公司共计100名造价人员参加了培训。培训前，李天良作动员讲话。李天良表示，公司对年轻一辈寄予厚望，希望学员们通过学习进一步提高业务水平，为公司提升效益贡献自已的一份力量。

培训主要内容包括工程造价管理基础知识和专业知识。讲师对工程项目管理、工程造价法律法规、建设工程造价构成、建设工程计价方法和依据、建筑安装工程费用定额、施工图预算的编制及审查、工程变更及现场签证、工程索赔、工程价款结算、安装、电仪及土建的专业知识进行了讲解，并通过实际案例分析，让学员们更易理解。培训期间，学员们学习热情高涨，认真听讲并做好笔记，有任何疑惑马上向讲师请教。讲师们讲的津津乐道，学员们也听得乐此不疲。培训授课结束后组织学员进行了考试，通过考试使学员加深对培训内容的理解和记忆。

2月15日-2月16日为精细化管理培训，公司在沧领导、机关各部室正副主任、项目经理、分公司经理、经营经理、经营科长等共计130多人参加了培训。

培训内容主要对建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战进行了全面深入的讲解及剖析。从项目和企业两个层面掌握增值税实施后工程项目投标策划、造价控制、合同管理、分包及采购管理、价款支付、税款抵扣、竣工结算的操作要点；防范增值税实施后企业可能面对的问题和风险；解决建筑行业现存的总分包模式等营改增后脱节问题。对如何有效提高企业利润等建筑施工企业管理痛点，提出了“全过程控制、精细化管理、重点前移、流程再造、商法融合、合同协同、价税双控”的控制思路和方法。马楠教授通过一些实战案例中施工企业做的好的精细化方面，与学员们进行分享、互动，课堂氛围十分活跃，学员们在轻松的环境下学到了实践经验和技巧。本次课程具有非常强的实用性、操作性、落地性，不但给出具体控制方法，而且还附有相应的实操工具模板和台账，对学员今后的工作有极大的帮助。

为期四天的培训，得到了学员们的一致好评，在认识到了自己的不足的同时，学到了很多新知识，明确了工作方向，也为今后的工作提供了良好的基础知识及系统管理能力。

文/费用控制部  图/党群工作部 吕冉冉