2月18日，公司召开2018年公司技术、质量、安全生产工作会议暨2019年第一次安委会扩大会议。公司领导李成北、李光明、韩立君、黄景献、王洪智、李天良、徐承俊、茹圣峰出席了会议。会议由公司副总经理、总工程师徐承俊主持。

公司副总工程师、科技信息部主任徐字霞总结了2018年公司工程技术、质量工作，对2019年工作重点进行了部署。

公司安委会副主任、安全总监韩文博总结了2018年公司安全生产工作，对2019年工作重点进行了部署。

公司工会主席、安委会副主任茹圣峰宣读了公司2018年度安全生产、质量管理及技术创新先进名单。

在会上，七分公司代表“安全生产先进单位”、一分公司代表“质量管理先进单位”分别作了先进经验交流；冷却技术公司代表“技术创新先进单位”进行了成果展示。

公司总经理、安委会第一副主任李光明作重要讲话，并就基础管理提出了八点要求：一是领导重视，要在关键点上讲政治，对工作高度重视，才能办好事，做好工作，比肩其他兄弟单位；二是注重人才管理，当前各级主要领导需要共同参与统筹规划如何采取措施吸引人才、培养人才、留住人才；三是加强培训教育，各专业部门要针对不同种类的人员做好培训，切实做到有规划、重实施，将培训教育工作落到实处；四是整合社会资源，要对现有分包单位进行梳理，打破传统模式，寻找有资质、有实力、有能力的协作队伍；五是信息化建设，信息化、标准化建设是各项管理真正落到实地的必须途径和条件，要一步一步落到实处；六是对标交流，各级领导和主要管理人员，要保持谦虚的心态经常对外进行对标学习，取人之长，补己之短；七是创优评先，2019年具备条件的项目要提前做好策划、规划，各专业部门积极配合，争取创出一批优质工程项目；八是加大科技创新力度，聘请集团公司专家帮忙策划指导，对现有奖项和技术进行优化升级。

李光明就安全管理方面提出了六点要求：一是机构人员到位，做好安全管理人员的系列化、专业化管理；二是责任落实到位，履行“一岗双责”，推进全员责任制的落实；三是事前做好策划，项目策划的同时做好安全策划专篇；四是事中搞好管控，重点以入场培训、技术交底、安全会议、安全检查为抓手；五是保障费用投入，专款专用，做好记录；六是做好应急预案，搞好应急演练，减少事故损失。

会议最后，徐承俊作总结发言。徐承俊强调，2019年是公司实现三年脱贫的关键一年，希望大家凝心聚力、多措并举，全面落实集团公司企业负责人会议精神，在狠抓安全生产的同时，抓好所有项目的技术、质量管理工作，在公司新领导班子的引领下，以精细化管理为主线，全面提升项目营运水平，为实现公司“三年脱贫困，五年创一流”的目标而努力奋斗。

公司安委会成员、机关相关部室负责人、公司级项目部经理、各二级单位主管安全经理、总工程师、工程（技术）科、安全科科长及主管质量副科长共75人参加了会议。

文/安全管理部 胡鑫  科技信息部 战芳  图/党群工作部  吕冉冉