近日，七分公司召开经营工作会议，七分公司经理李小朋、经营经理陈玮及经营科全体人员参加了会议。

会议总结了2018年经营工作取得的成绩，针对项目经营工作和经营科基地工作中存在的问题进行了分析和讨论，并提出了相应的解决办法。

陈玮在会上指出，经营工作在过去的一年中取得了一定的成绩，新的一年仍要继续保持良好的工作作风，严格按照《公司经营实施细则（试行）》，提高投标质量，积极扩大市场份额。2019年新开工项目一律实行精细化管理承包模式，同时要加强“双清”工作，不断提升企业管理水平，提高经济效益，为企业持续稳定的发展提供有力的保证。

李小朋对所有经营管理人员提出要求，要以投标报价、成本分析、合同洽谈、现场管理和工程结算为根本，加强学习，提高业务能力、提高思想政治水平、提高法律意识，不断用法律武器维护企业的各项权益，推进经营工作再上新台阶。

                                       第七分公司  崔静

2月18日，七分公司召开项目施工专题会，七分公司相关领导、各科室负责人和项目经理参加了会议。

会上，各项目经理分别汇报了所在项目的施工进度、安全、质量运行情况以及施工现场需要公司协调解决的人员、机械设备等问题，与会人员集思广益，纷纷提出了自己的见解和建议。

七分公司副经理周良对项目施工工作提出要求：一是各项目部要根据国家标准规范及公司相关文件严抓施工安全、质量管理，做好过程中基础资料的收集整理；二是在精细化管理工作中，各项目经理要组织项目人员认真研读，按时、按要求做好各项报表的报送工作；三是春节假期结束，扎实做好复工工作；四是做好项目对内、对外的结算工作，及时掌握盈亏情况，定期对成本费用进行分析，做到提前预见、及时防范；五是根据各项目部反映情况，基地相关科室及时做好沟通配合工作，保障项目顺利进行。

第七分公司  黄冬梅