为更好地实施工程项目精细化管理，公司自9月份开始在新开工工程项目中推行工程项目开工策划活动，目前活动开展效果良好。

按照集团公司《施工总承包项目精细化管理办法》要求，结合公司实际发展情况，公司于9月中旬正式展开开工策划活动，同时，公司《工程项目开工管理对接会项目策划书模板（试行）》开始启用。

策划书是开工策划活动的载体，具有将策划书管理内标准化、规范化、系统化的作用，因此其模板的制定尤为重要。项目管理部作为工程项目开工策划的主责部门，在公司领导的带领下，先期组织了由费控部、人力资源部、设备材料部、工程技术部、安全管理部、财务资产部、国际工程部、经营部等职能部室共同参与的策划书模板制定讨论工作，各职能部门就模板形式和内容发表了观点、意见。后期，项目管理部又进行了多次修改，制定出了适合公司特点的策划书模板试行稿。

推行工程项目开工策划活动以来，项目管理部先后组织对山东神驰石化渣油油浆深度加氢制取烯烃芳烃项目、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改建等项目开展了策划会进行讨论。另外，九江心连心大化肥工程项目、尼日利亚丹格特2000万吨炼油和石化项目钢结构安装工程项目、中科合成油内蒙古有限公司催化剂副产物高效转化项目等工程项目也正在组织过程中。

开工策划活动为项目建设指明了前进方向，让工程项目管理人员认清了工程项目的重点难点、增强了完成工程建设的信心，其作为实施工程项目管理的总行动指南，正发挥着不可替代的作用，公司将会把工程项目策划活动深入持久地开展下去。

                              项目管理部