10月27日，为贯彻公司精细化管理的要求，七分公司组织各职能科室与项目部主要成员，利用星期六休息时间在分公司项目管理室会议室召开了项目策划预审会，对中化泉州二期项目进行详细策划，分析项目风险成本以及重点控制目标。

会议的审查重点集中在中化泉州项目中的主要风险分析，在安全、环境、成本以及施工队伍组织方面进行规划、要求，通过对项目的策划，提高了项目规划水平，较全面分析项目实施中可能遇到的执行风险，为该项目执行提供了前期保证。

                                  第七分公司 李强

10月30日，为了进一步深入开展和推动公司“百日会战”和项目精细化管理活动，七分公司阿尔及利亚BPM管带机项目部在项目部会议室召开了项目经济分析会。

项目经理与各职能科室主要负责人重点分析了项目目前的进度完成情况及当期的经济运行状态，及时查找项目经济运行过程质量、安全、进度及成本等方面存在的问题，分析原因并制定相应的解决措施。

会议要求，各部门要根据精细化管理的要求加强管控，严格控制项目成本，加强项目技术质量管理，加强与甲方的沟通和协调，优化人员结构，充分调动职工的积极性，提高工作效率，加快工程进度，为“百日会战”做出积极的努力。

第七分公司 唐晓辉