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09/29
2018
“百日会战”四:第一分公司、沃能项目部召开“百日会战”专题会议(组图)
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第一分公司:

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9月27日,为全面落实集团公司整体发展战略和重点工作安排,保证“百日会战”取得实效,一分公司召开“百日会战”工作专题会议。会议由副经理陈建光主持,各科室相关工作人员参加了会议。

在会上,陈建光通报了一分公司各项经济指标完成情况及9月各科室、项目部“百日会战”相关工作情况,并部署10月份工作。与会人员针对工作中遇到的问题进行了讨论。

最后,陈建光作总结发言并提出工作要求:第一,全体员工要坚定信念,虽然面对的困难很多,但是要坚信在公司党委的正确领导下,一分公司定能走出困境,完成各项任务。第二,主责部门负责人要高度重视此项工作,工作实施小组成员要积极配合,确保会战有效推进和落地实施。第三,全体员工要深入贯彻实施方案,按照方案要求强力推进各项工作,奋发进取,攻坚克难,努力完成全年各项经济指标和工作任务。

                                              第一分公司 马荣丽

 

山西沃能化工项目部:

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近日,山西沃能化工项目部为完成好全年既定施工生产任务,组织召开了“百日会战”动员会。

会议要求项目全体人员要全员参战、全力以扑,抢进度、保安全、抓质量,克服因天气影响、图纸到位不及时等对施工影响的不利因素,夺取“百日会战”的全面胜利。

会议结合目前面临的宏观形势做了具体的安排部署:第一,科学调度,迅速掀起大干施工高潮。对目前各单位工程质量、进度状况进行一次全面的调查分析,并督促施工劳务队及时调整施工组织计划,强化保障措施。第二,统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标,多开工作面,确保人、材、机利用率最大化。第三,明确目标,制订奖罚措施。抓住四季度施工阶段的黄金时节,开展“百日会战”“劳动竞赛”活动,对提前或超额完成目标任务的及时进行奖励,对没有按时完成目标任务的进行处罚。第四,排解工程制约因素,为项目整体快速推进扫清障碍。狠抓施工劳务队的资源投入,督促施工劳务队按照招标文件要求和投标文件的承诺,加大施工现场人员、设备和周转材料的投入。对于严重滞后的分部、单位工程将考虑采取指定分包、强行分割等措施来对其工程量进行重新划分,督促其加快投入,认真履行合同承诺,确保工程总目标的实现。

山西沃能化工项目部 冯俊明

 









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