在化工建设的热土上，他始终以攻坚克难的勇气直面百吨塔器吊装等重大挑战，以精益求精的匠心坚守工程建设的每一道工序。他，就是天津分公司副经理、天津昊永项目总监——岳晓博，一位勇担当、善作为、敢创新的新时代劳动模范，用实干与智慧书写着化建人的奋斗篇章。

以干促揽拓市场，双线共赢促发展

自入职以来，岳晓博先后主持参与了12个重点项目的建设，始终坚持标准化施工和精益化管理，所承接的项目不仅实现了优质履约，还取得了良好的经济效益，赢得了业主和监理单位的一致好评。岳晓博在项目管理实践中，坚持高标准、严要求，通过优化施工方案、强化过程管控、细化成本核算，凭借优质履约与业主建立了深度信任关系，成功推动了天津金科、天津昊永两个项目的承接，实现了在建项目与市场开拓的良性互动与双线共赢，为分公司巩固区域市场、深化属地化经营提供了有力支撑，展现了优秀项目管理者的远见与担当。

勇担重任克难关，精准吊装显匠心

2025年夏季，天津昊永项目建设进入核心攻坚期，1#至6#塔的吊装任务成为影响整体进度的关键环节。该批塔类设备总重达101.52吨，是化工厂生产流程中的核心装置，吊装精度要求极高，施工容不得丝毫差错。面对此次挑战，岳晓博全面统筹、靠前指挥，他积极对接业主单位，强化协同沟通，周密规划施工节点，亲自主持研讨，对项目团队执行过程进行全程监督，严格把控各环节施工质量。通过统筹全局资源、高效协调各方，他带领团队克服重重困难，经过连续4天持续奋战，最终顺利完成6台塔类设备的精准吊装就位，标志着项目取得阶段性重大突破，也为后续安装调试工作奠定了坚实基础。

精益管理强采购，严控成本增效能

2025年，在岳晓博的带领下，天津分公司设备物资管理工作实现系统性提升，并在成本管控、合规管理及研发协同方面取得显著成效。他通过深化集中采购、优化供应商谈判策略及加强全流程成本分析，全年实现采购成本降低额达1962.51万元，成本降低率为8.72%，有效提升了项目的整体盈利水平。在他的推动下，分公司在供应商管理方面严格执行合规审查机制，对合格供应商实现100%合规性审查全覆盖，进一步筑牢供应链风险防线，保障了物资供应的稳定与可靠。

从市场开拓的远见卓识，到精密吊装的毫厘必争，再到成本管控的精雕细琢，岳晓博在不同战线上展现了新时代劳动者专业、专注、专精的风采。他的事迹，是对工匠精神的生动诠释，更是对担当作为的有力践行！

天津分公司  王春雨