2月4日，重庆分公司召开专题会议，集中学习贯彻公司2026年工作会议暨十二届三次职代会精神。

会议指出，2026年，重庆分公司要做好以下三项工作：一是全力开拓区域市场。聚焦云贵川渝及周边重点市场，优化营销体系与激励机制，力争在基础设施、新兴业务等领域实现突破。二是深化管理提质增效。全面推行精益管理，强化项目全周期成本与“两金”管控，健全“技术+经营”复合型人才培养与激励机制，充分激发团队动能。三是筑牢底线凝聚合力。严守安全与合规经营红线，推动党建与生产深度融合，以特色“家文化”提升员工归属感，营造风清气正、干事创业的良好生态。

会议号召，全体干部职工要迅速行动，强化?科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新?，不断提升核心竞争力，确保完成全年任务目标，助力公司高质量发展。

2月5日，山西分公司召开专题会议，传达学习公司2026年工作会议暨十二届三次职代会精神。

会议强调，分公司上下要迅速将思想和行动统一到公司职代会精神上来，聚焦?科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新?，坚决扛牢主责主业，抓实抓细各项决策部署的落实。要强化责任担当，将公司下达的各项经济指标，分解到岗、落实到人；要强化经营管理工作，深耕西北市场和欧洲市场，努力提高项目承揽质效；要充分发挥分公司机关后台管控机制，深化项目穿透式管理，全面提升项目履约水平，实现滚动式发展；要以成本管控为主线，突出效益指标，提升分公司的整体竞争力；要大力弘扬“六干”精神，锤炼过硬作风，凝聚奋进合力，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，以务实作风推动任务落地见效，奋力实现“十五五”规划良好开局。

2月6日，机械化分公司召开专题会议，集中传达学习公司2026年工作会议暨十二届三次职代会精神。

会议强调，机械化分公司要结合吊装、长输管道施工等核心业务，深化“T+EPC”模式应用，在长输管道项目中强化技术攻坚；依托焊接管理中心，推广自动化焊接技术，提升施工效率与工程质量，助力智慧工地建设；聚焦海外业务拓展机遇，强化长输管道等优势业务的属地化履约能力；落实穿透式监管要求，优化项目全流程管控，严控安全环保与“两金”风险，以精益管理赋能业务升级。

参会职工表示，将全面落实“四新”工作要求，在核心业务上创标杆、在技术创新上求突破，为公司高质量发展贡献力量。

2月6日，江苏分公司召开专题会议，学习贯彻公司2026年工作会议暨十二届三次职代会精神。

会议要求：一是提高政治站位，全员深学细悟，精准把握会议精神实质；二是紧扣分公司发展目标，细化落实举措，推动公司部署与区域工作深度融合；三是强化担当作为，锤炼务实作风，以“闯”的精神、“干”的劲头，确保全年各项任务落地见效，为公司高质量发展贡献力量。

随后，参会职工围绕“四新”工作要求，结合岗位职责，交流研讨了学习体会与落实思路，切实将会议精神转化为履职尽责的实际行动。