以战略引领助推企业超常规发展

一、战略规划的思考

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在市场经济条件下，企业想要谋求超常规、跨越式发展，关键在哪里？经过多年基层生产经营管理工作的实践与思考，特别是通过对集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略的学习和理解，本人深刻认识到：必须首先明确企业各阶段的目标是什么、发展重点是什么、策略是什么、举措有哪些。总结起来，企业必须首先具备一套清晰的战略规划。缺乏科学的战略规划，步子越快，只能离目标越远。战略规划犹如高屋建瓴，有了它，企业的员工才能知晓企业的共同目标、增强凝聚力和向心力；才可以更好地优化资源，实现资源价值最大化；才能使企业从容应对机遇的诱惑和市场变化，提高风险防控和市场应变能力，进而提升企业的核心竞争力。

二、集团战略引领的启示

2017 年以来，中国化学在党委书记、董事长戴和根的带领下，开阔视野、理清思路，通过组织内部建言献策、外部对标学习，在全面分析形势和任务、统筹兼顾当前和长远需要、综合考虑保生存和促发展两个目标的基础上，以高屋建瓴的气魄、壮士断腕的决心，经过充分研讨形成了“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略，明确了集团公司未来的发展方向，开启了促进集团公司超常规、跨越式发展，实现“做强、做优、做大”目标的新征程。通过统一思想、深入宣贯、层层分解，扎实推动了“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略落实落地。

在集团公司发展战略的引领下，中国化学上下思想进一步统一，对发展战略的认同感逐步提高，贯彻落实更加坚决、坚定。2018 年，集团公司继续保持强劲发展势头，主要经营指标实现较大幅度增长。集团公司营业收入达到历史最好水平；在夯实资产质量消化历史遗留问题后，盈利状况明显改善；新签合同额创历史新高，资产质量和运营能力显著提升，开启了集团公司高质量、超常规、跨越式发展的新征程。

实践证明，经过不断完善的集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略规划已成为中国化学发展的一面旗帜，不仅引领企业打赢保生存和促发展攻坚战，而且会在创建具有全球竞争力的世界一流企业中发挥更大的作用。

三、十三公司发展现状

十三公司作为集团的一员，多年来，由于观念、思路、资源、体制机制等原因，在集团和兄弟单位快速发展的情况下，生产经营始终在低层次徘徊，以致各方面均积累了许多突出问题：思想观念落后自封、管理和技术人才严重匮乏，极大地制约了企业的发展，加上经营领域市场开拓不足、现代企业制度构建缓慢、运营活力和干部职工精神面貌有待提高等一系列顽疾和不足，十三公司的健康和可持续发展步履蹒跚，公司整体处于贫困的真实现状。

2018年下半年，集团公司对十三公司领导班子进行了调整。面对新形势、新任务，十三公司深入调查、科学研判，摒弃长期以来“不严谨、和稀泥、懈怠散漫、推诿扯皮”的工作态度和工作节奏。以三项制度改革为突破口，从技术管理入手、以精细化管理为抓手，以经济活动分析为手段，企业生产经营、管理改革、精神面貌等都在不断地赶上，公司精气神慢慢在恢复，企业整体形势持续向好发展。

但是，十三公司要迎头赶上，实现超常规、跨越式发展，绝非一日之功。目前，集团公司的改革和发展正处于快速的提升阶段，“三年五年规划，十年三十年愿景目标”的落地，高质量、超常规、跨越式发展战略部署的实施，对十三公司的改革和发展提出了更高的要求。当前和今后一个时期，正是企业改革发展的关键时期，面临的困难和压力还很大，越是在这样一个时期，越要思路清晰、突出重点。经过分析研究，我们认为：十三公司要在集团公司快速发展壮大的情况下，不掉队、做出应有的贡献，必须千方百计实现超常规发展，其关键点在于：以集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略为指导，高起点谋划、高标准部署，充分发挥公司战略规划的引领作用，推动企业高质量发展。

四、以战略引领企业发展

（一）深入宣贯集团中长期发展战略。作为集团一员，必须充分认识集团战略宣贯工作的重要意义，坚持把学习培训、深化理解、认同认知贯穿宣贯工作始终，确保广大干部员工人人参加学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实，增强干部员工对集团公司中长期发展战略的理解和认知认同，强化对集团公司高质量、超常规、跨越式发展的自信，为在经营生产活动中应用奠定坚实基础。

（二）认真编制公司战略规划。要真正发挥战略规划的引领作用，必须在抓战略谋划、制定上下功夫。思路决定出路，没有切合实际的发展战略作引领，走到哪儿算哪儿，就会失去前进的动力，就不能够凝聚人心、聚合力量，超常规发展就是一句空谈。因此，要在认真学习消化集团的“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略的基础上，深入调研，广泛听取各方意见，尽快拿出一个切实可行的十三公司的中长期发展战略。要根据生产经营管理的实际情况，引导子公司、分公司因地制宜、因事制宜，制定切实可行的“子战略”，明确分阶段目标，制定相应的措施和策略，使企业战略涵盖公司的每一个角落。

编制公司的中长期发展规划必须发挥领导班子的作用，要集思广益，把该想的想到，什么目标、什么措施、如何落实，必须统筹考虑，精心部署。战略既要描绘愿景，又要切实可行；既要讲企业的利益，又要讲员工的利益；既要讲长远，又要讲眼前；既要给全体干部职工树立信心，也让关注十三公司的人充满希望。

（三）加强战略规划的落地。目前，十三公司已编制完成了《三年滚动规划（2019-2021年）》，重新确定了建成行业一流、国内知名的工程总承包公司的企业愿景；客户满意，员工幸福，永续发展的企业使命和务实守信、成就客户、创新发展的企业价值观。公司提出了“三年脱贫困、五年创一流”的战略目标，通过公司职代会、党员学习等方式向全公司进行宣贯，目前正对相关目标进行分解和细化。同时，结合企业的实际情况，十三公司对制定中长期战略规划工作进行了安排和部署，要求尽快完成中长期发展战略的编制工作，确保战略规划落地实施。

发展战略确定后，必须不断宣传、贯彻、学习，以其统领思想、凝聚人心，形成干部职工的共识，使员工知道，通过三年五年十年的努力，把十三化建带到哪里去、到那个时候的愿景是什么样的、大家的收入是什么样的。同时，在认真研究集团公司“一三五六”战略举措的基础上，制定公司的实施战略的具体措施：抓好班子，带好队伍，完善、调整组织机构、经营布局，把中长期发展战略的实施举措，通过班子和队伍去抓落实、促实现，助推十三公司实现超常规发展！

李光明