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2018
公司召开2018年三季度经济活动分析会(组图)
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11月14日,为准确把握公司经济运行动态,找出存在问题并制定切实可行的措施,确保公司全年经营目标的实现,公司在第三会议室召开2018年三季度经济活动分析会。公司在沧领导李成北、李光明、韩立君、黄景献、王洪智、徐承俊、茹圣峰出席会议。

会议由财务资产部主任任文英主持。

会上,公司总会计师王洪智对前三季度经济运行情况进行了分析。接下来,第七分公司、冷却技术公司、第一分公司、第五分公司、天津分公司分别对本单位三季度经济活动进行分析汇报,第二分公司山西渭河彬州化工有限公司30万吨/年煤制乙二醇项目的精细化管理情况进行了专题汇报。

随后,公司党委书记、董事长李成北与各分(子)公司签订了《两金压控责任书》。

公司党委副书记、总经理李光明作重要讲话。李光明指出,此次召开经济活动分析会,是为了认真分析、科学研判公司前三季度经济运行的基本情况,通过对各项经济指标的分析,找准目前面临和今后将要遇到问题和风险,提前谋划好下一步工作的应对措施,确保完成全年的生产经营指标。“百日会战”以来,指标分解、落实情况较差,项目精细化管理有推进,但效果还不明显。为确保全年目标的完成,李光明提出六点要求:第一,要提高政治站位,深刻认识开展经济活动分析会的重要意义;第二,开展经济活动分析是促进精细化管理的重要手段,要保障精细化管理在公司得到真正落实;第三,要不断提高经济活动分析工作的质量,提高剖析问题的能力,有针对性地对公司成本管理现状问诊把脉,提出具体的应对措施;第四,要高度重视“两金”压降工作,利用好年底前清欠的最佳时机,压实责任、加大力度;第五,要加强安全和稳定工作,其一,要针对冬季施工的特点,做好项目风险识别,充分利用班前会、安全技术交底、日常巡检等有效措施,做好安全风险的预控和隐患整改,保障员工人身安全和施工生产顺畅运行。其二,当前公司处于改革的关键时期,要确保公司正常工作秩序和办公环境的稳定;第六,各单位要重新梳理任务指标,找出差距,根据集团公司“百日会战”的要求,再动员部署、自加压力,为完成全年任务目标再次冲刺。

公司各部室主任,各二级单位经理、经营科长、财务科长,在沧公司级项目部经理、财务负责人参加了会议。

党委工作部  文/董会  图/吕冉冉

 

 









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