3月22日，中国化学工程十三化建党委书记、董事长王松柏到山西分公司及柏杨欣苑A区工程项目调研指导工作。

在座谈会上，山西分公司经理王献春详细汇报了分公司整体情况，并围绕下一步发展目标与具体措施进行了阐述。

听取汇报后，王松柏结合分公司发展现状，提出了五点要求：一是强化战略引领，凝聚发展共识。要谋划好“十五五”发展规划，明确各专业具体的落实举措，加强班子建设，齐心协力，攻坚克难；深入开展“四新”大讨论，培育优秀分公司文化，推动分公司可持续发展。二是强化品牌建设，深耕属地市场。要树牢“以现场保市场”意识，维护好公司品牌，深耕西北市场，完善分公司经营体系，加大自主经营力度，稳定发展基本盘。三是强化精益管理，守牢发展底线。要不断强化穿透式管理、系统化管理，全面提升项目精益管理水平，切实提高项目经营质效；要弘扬严谨细致的工作作风，守牢质量、安全、环保红线，特别是海外项目，要坚决防范化解各类风险隐患，夯实项目发展根基。四是强化价值导向，精准培训赋能。要对考核制度进行细化完善，充分发挥考核“指挥棒”的作用；各级领导干部要送教到一线，加速青年人才成长成才，加强人才队伍建设，强化培训赋能，注重人文关怀，为企业发展注入强劲动力。五是强化党建引领，锤炼过硬作风。要强化党建与生产经营融合，让党建工作与生产经营同频共振，互相促进；要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，着力弘扬真抓实干、务实肯干的工作作风，坚决守牢廉洁底线，坚决打赢生产经营翻身仗。

分公司领导班子表示，将坚决贯彻落实公司领导各项工作要求，锚定目标、坚定信心，扛牢责任、真抓实干，确保年度任务圆满完成，为公司“十五五”高质量开局贡献力量。

随后，王松柏抵达柏杨欣苑A区工程项目部，深入施工现场重点检查了施工进展、主体结构施工质量、安全文明施工及环保管控等情况。在项目座谈会上，王松柏听取了项目经理韩晓亮作的汇报，对项目管理模式、人才培养等工作表示肯定，并针对下一步工作提出具体要求。

项目部表示，将全面落实公司领导指示，全力打造精品标杆工程，为公司高质量发展贡献力量。

公司副总经理何苏华、经营管理部负责人陪同调研。

山西分公司 文 /郭鑫 戎娟 图/陈慧月