9月29日，公司在第四会议室召开2019年第三季度施工生产、精细化暨安全例会。公司党委书记、董事长李成北，党委副书记、总经理李光明在公司总部主会场出席了会议。公司相关部室主任、副主任，所属分（子）公司经理、主管施工副经理，公司级项目经理共计44人参加了会议。另有17个项目部通过视频在分会场听取会议。会议由公司工程管理部主任徐子伟主持。

在会上，各分（子）公司及公司级项目部汇报了本单位第三季度工程项目实施情况、第四季度施工部署。公司相关部室对各单位提出了管理要求。

李成北提出了四点要求：第一，各单位要合理支付分包商工程款，做好稳定工作。第二，节日期间，各单位主要领导要深入一线，了解一线的施工生产情况，慰问一线职工。第三，要做好“防风险 保安全 迎大庆”相关工作，切实抓好安全生产工作。第四，要将“不忘初心、牢记使命”主题教育与经营生产工作紧密结合，党员领导干部要做到理论学习有收获，思想政治受洗礼，生产有提高，工作有进步。

李光明对安全工作提出了五点要求，第一，要加强组织领导，提高政治站位，全面落实安全生产责任制和一岗双责。第二，国庆节期间，要以零容忍的态度，切实落实企业安全生产的主体责任，筑牢安全防线，杜绝安全生产和环境污染事故，为国庆庆典，营造良好的环境。第三，国庆期间，在建项目的项目经理要坚守岗位，加大节日期间的安全检查力度，对应急预案进行梳理检查。第四，增强忧患意识，切实抓好第四季度的安全、环保工作。第五，第四季度生产工作比较繁重，一定要采取有针对性的措施，排除安全隐患，确保全年安全生产圆满完成。

针对生产经营工作，李光明提出四点要求。第一，立足项目，开拓市场，确保完成年初所定的营业收入指标。第二，对照精细化管理制度工作要点，把精细化管理工作做到实处，要积极找差距，补短板，多学习，务实效，将项目管理水平整体提高一个台阶。第三，做好工人的培养工作，筛选优秀的分包队伍合作，为公司做强做优做大打好基础。第四，相关分公司要做好自动焊工作，全面推广自动焊，降低成本，提高生产效率。

党群工作部