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05/24
2017
优秀党员事迹选登——第一分公司厉启营
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公司七一表彰会优秀党员事迹报告材料选登

 

恪尽职守  做最好的工人技师

第一分公司 厉启营.jpg

各位领导、各位同仁:

大家上午好,我叫厉启营,是一分公司土建队的一名工人,多年来一直在施工现场,今天在这么隆重的场合开会并讲话,我心里很激动也很紧张。

我1989年参加工作,从木工到班组长再到滑模总指挥,从一个从农村孩子到成为化建的一名连续6年荣获劳模称号的工人技师和今年的公司优秀党员,我走过27年的时光,有人叫我大工匠,我很认可,政府工作报告里的新词汇“工匠精神”现在备受关注,多年的一线施工,我认为十三化建的兴旺需要更多的像我一样的工匠。

1989年8月,我作为山东莒县首批扶贫工分到十三化建一分公司土建队。我记得临行前,年迈的母亲拉着我的手说,孩子,好好干,别给咱沂蒙老区人民丢脸。所以到了工地后,无论干什么我都不惜力、不怕费事,用一步一个脚印的精神努力工作。我从不挑活,干木工时,我学会了看图纸;干架子工时,我学习了力学原理;干滑模工程时,我要求夜班,不光是挣钱多,主要是为了尽快学习更多的东西。在一年又一年的艰苦磨练中,我的技术能力逐步提高,逐渐成为了一名能够独当一面的出色工人。

2007年冬天,我登上了飞往沙特的飞机,来到了沙特阿拉伯水泥厂项目。到达工地后,满怀激情的我遭遇首个困难,自然环境艰苦暂且不说,关键是没有施工图纸。为了配合项目部迅速展开工作,我立即投入到施工准备中。通过对工地条件、现有备料图纸及现场人力资源进行分析,很快就着手于滑模施工前期准备工作。通过与技术员研究,我们设计了适合环境和甲方满意的施工图。在沙特两年的时间里,我作为滑模组长,带领大家完成了一个直径23m的生料均化库滑模施工、四个直径18m的水泥库滑模施工以及直径45m的挑平台滑模施工。无论在施工速度方面,还是在施工质量方面,均得到了公司、甲方、业主及咨询公司的一致认可。我写入党申请书是在沙特工地。第一是因为2008年的美国金融危机,第二是因为2008年的汶川地震。同志们可能会笑,美国的金融危机怎么会影响我这个农民工。由于我们当时的工资都是按照美元结算的,所以当2008年金融危机时,美元贬值导致沙特水泥厂项目人工工资缩水很多,该工地临时工达300多人,因为工资、奖金没有达到预期的金额,现场有的工人消极怠工,更有甚者要去大使馆理论。作为代班组长,我心里难受又着急,大家出来就是为了多挣俩钱,但是现场职工的一举一动不仅仅代表公司的形象,更代表中国人的形象。我们苦思冥想,认为只能在人工费上动脑筋。为了提高职工收入,同时也为了使国家、企业的利益不受损失,我和技术员商讨,如何提高劳动效率,从而提高工人工资。在沙特水泥厂的滑模施工中,按照常规,直径16m-20m的滑模人员配置约在60人/班,而直径越大,人员配置越多。沙特生料均化库内径22.5m,壁厚400mm,施工人员按常规配置,应该在73人/班,施工时按两班考虑共需146人。为此,我们充分考虑工程特点及施工进度,并对施工人员配置结构进行分析,本着“人得其事、事得其功、保证质量、减员增效”的原则,在进度不变的情况下,对人员进行了精简和变更,每班人员的配置仅为国内同类工程的一半——40人/班。施工后,通过战前动员,调动了职工积极性,不仅保证了施工的顺利进行,进度也大大提前,职工的收入也提高了一大块。同时,我和技术人员还共同研究了“悬索法滑模装置拆除方案”,实现了滑模装置的新型拆除方式,仅此一项就节省人工费用15万元。这意外之喜让我感受到了作为一名技术工人的自豪。

在得知汶川地震时,我们在异国他乡进行了赈灾捐款,“一方有难、八方支援”,让我感受到了祖国的温暖。当时现场的党员捐款都比我们多,拿着高工资的我心里有些震动,于是我向党组织递交了入党申请书。2009年回国,我第一次被评为公司劳动模范,在主席台上,领导为我披红戴花,在同志们的掌声中,我更坚定了入党的信念。

干工作要充满热情,要有创新意识,更要不怕困难。这些年来,一分公司只要有滑模工程,我都作为主要施工人员参战。2012年完成了山东东平瑞星集团的两套Φ24m尿素造粒塔项目。该厂的烟囱造粒塔已经成为一分公司土建工程的地标性建筑之一。

2013年6月,一分公司东光造粒塔项目开工,该工程属于技改工程,业主急于投产创造效益。因工期紧、任务重,施工进度面临严峻考验。我作为尿素造粒塔滑模总指挥身先士卒,积极配合项目部领导进行现场临建的布置与规划。由于进驻初期正式图纸还未到场,我白天忙于现场组织人员进行临建施工,晚上拿着由甲方提供的初步设计图纸对造粒塔进行研究,确定初步滑模装置配置及滑模机具设备材料。我每天认真分析图纸,在笔记本上记录图纸上的一些关键尺寸,与技术人员商议并提出改进措施。在此期间,滑模施工装置的初步设计及施工方案的构思初步完成。现场正式图纸到场后,我又加班加点进行图纸的翻阅,有时为了查清关键部位细节,要忙到深夜才睡。通过对滑模的初步设计进行修改,确定了现场所需的滑模机具材料,同时对现场现有的滑模设备进行改装修整以满足使用要求。功夫不负有心人,由于我们前期的努力,确保了在基础施工完毕后所有的滑模机具、设备、材料均能快速就位,为滑模的组装与顺利开滑创造了时间。我们在施工作业人员紧缺的情况下,全力配合领导工作,对现场工作积极筹划,并提出了人员调整措施,保证了工程顺利完成。东光工地二次施工结构层时,所采用的劲性梁重达10t,此次吊装任务经过我的深入思考研究,结合多年的施工经验,最终一次性顺利完成。因为合理安排、高效率的管理,东光造粒塔项目最终按业主规定工期保质保量地完成,我得到了业主方的特别表扬,也为十三化建赢得了荣誉。

2014年4月,我响应公司及一分公司号召,积极参与项目内部承包,利用自身优势,发挥自己的特长,在利津工地承包了两个Ф20m、高40m的筒仓主体结构等工程的施工。整个施工过程中,经过我们的努力和项目部的高效管理,取得了良好的效果,得到了业主和公司的肯定,既为一分公司创造了效益,也为十三化建开展项目承包工作开辟了途径。

从河北到山东,从国内到国外,一个个拔地而起的烟囱、造粒塔,伴我走过27的工作生涯。我常常在主体竣工后,望着高高耸立的筒体与蓝天白云遥相呼应,内心激动又自豪,几个月昏天黑地的忙碌立刻会烟消云散。家里装修时曾有一个贴地板砖的师傅,他说十多年来每次中午饭都不敢吃得太饱,因为怕蹲不下铺砖。我问他,干活的时候不饿吗?他说,蹲下就忘了。我认为这是真正的工匠,现在全社会倡导“工匠精神”,以此呼唤广大工人,不要只把工作当作养家糊口的手段,而是要树立起对职业的敬畏,对工作的执着,对产品的负责,精益求精,追求完美。在新闻中我看到,首钢筒仓区改造为冬奥组委会办公区。钢铁业搬迁调整后,首钢老厂区的工业遗存成为优质资产。其中30米的筒仓改造为办公室,既尊重了原有的工业架构,又遵循了绿色生态理念。6个30米高的筒仓自西向东排列,身上布满了圆形或方形的孔,改造为层高4.5米,6到7层的办公室。筒仓的外墙加装了玻璃幕墙,而在筒仓对面的料仓,则改造为空间灵动多样的创意办公场所。谁能想到枯燥平实的筒仓料仓,会成为美轮美奂的北京奥组委办公室。这些构筑物不正是我们平时经常接触、耳熟能详的工程吗?在我看来,“工匠精神”就是一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任。

我常常想,用自己的双手,能够为国家、为十三公司书写滑模工程的美丽诗篇,是一件多么有意义的事!2014年,我光荣地加入了中国共产党。在填写入党志愿书时,我郑重地在“有何特长”一栏中填写了“滑模施工”四个字。我知道,现在我们承接一项工程不容易,所以更需要我们具备精益求精的工作态度,做出优质工程,做出精品工程。如今,工业化、“互联网+”取代了小作坊,但“手艺人”的内涵和精神却不会变。能够在风雨中岿然不动的,或者风雨过后看到彩虹的,永远是那些坚持自我、坚守“工匠精神”的人。只有这样,我们的企业才能在时代的洪流之中挺立而不倒!

第一分公司 厉启营











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