陕西彬州渭河化工有限公司30万吨/年乙二醇工程是二分公司迄今为止单个项目合同额最大的项目，是公司继1993年开始与渭化集团一、二、三期合作之后的第四次“牵手”，同时也是公司2018年的四个精细化管理试点项目之一。

被确立为试点项目之后，为满足项目精细化管理的要求，二分公司组织召开了项目策划专题会议，调配了精兵强将担任该项目的管理工作，从“人”的因素上给予重要保障。为了更好的贯彻落实集团公司精细化管理要求以及项目策划期间制定的培训计划，提高项目管理人员的综合素质和整体水平，更好的适应精细化管理的要求，项目部坚持每月最少进行一次项目部全体管理人员的项目精细化管理培训，一方面采取“请进来”的方式，邀请专家对管理人员进行系统的讲解与培训；另一方面采取观看视频、学习单位先进经验、座谈会、研讨交流等方式开展各项学习活动，使项目部管理人员对精细化管理有了更加深刻的认识，提高了整个管理团队的水平和能力。

通过坚持培训，管理人员摒弃了以往粗放式管理的僵化思维，坚定树立起“法人管项目”的理念，规范项目管理行为，切实加强了项目关键环节的管控，提高了项目管理质量与效益。以成本管理为例，结合《精细化管理办法》等文件，项目部制定了《工程项目经营工作管理细则》，从工程项目中标后合同交底、项目执行一直到工程结算清理完毕等全过程，共划分九个章节分别对相应工作进行阐述讲解和规范要求，进一步明确了项目经营过程的细节。针对项目所在地彬县列入国家防污治霾重点督查区域，现场防污治霾投入加大的实际情况，项目部通过与业主沟通交流，争取到了项目总造价0.4%的防污治霾费用，减轻了环保投入的压力，后又通过与业主关系的维系顺利拿到了一台650m3球罐合同和老厂三台高压设备的更换订单，实现了二次经营的开门红。

下一步陕西渭河彬州化工项目部将进一步加强培训和学习，补足资源，严格执行精细化管理制度，完善项目管理，使精细化管理发挥真正作用，并配合集团公司“百日会战”活动，在春节前进一步提升产值，做到项目效益最大化，为公司的转型升级做出应有贡献。

第二分公司  贾智勇  谢悦