近日，天津分公司召开2019年下半年安委会扩大会议暨第二季度施工生产精细化管理交流会。分公司在塘领导班子成员、相关科室主任、副主任及各项目部项目经理、技术人员共计21人参会。会议由分公司副经理袁国生主持。

会上，分公司各科室及各项目部汇报了本单位上半年工程项目进度、安全管理等工作完成情况及下半年工作部署安排。分公司领导班子对各项目部提出了具体的管理要求。

分公司副经理袁国生对安全生产及精细化管理工作进行了部署：强调必须牢固树立安全意识、必须逐级落实安全责任、必须深入开展安全大检查及重点部位重点区域的安全隐患排查，要求切实做到横向到边、纵向到底、不留死角、不走过场确保安全生产形势平稳可控；

分公司经理吴军对精细化管理工作做了重要讲话：一是要求完善分包合同，增加附加条款，关注分包的成本和费用，做好服务，提高效率；二是项目管理要标准化，加强分公司的管控，强化质量管控力度；三是加强设备材料管理，降低材料成本；

同时吴军对安全生产工作也提出了具体要求：第一，各现场负责人员要提高全员的安全意识；例会制度和检查制度要落实到位；第二，建立标准化工地，做好文明施工；加大安全的宣传力度；第三，要求各单位、各项目部召开安全专题会，安排下一步重点安全工作；第四，各项目部组织现场施工人员进行一次全员警示教育；做好各分部分项工程的安全技术交底工作。认真开展安全活动日及班前安全教育活动，做到有效果，不流于形式，并定期组织检查考核。

吴军要求各级领导干部要高度重视新职工，对新职工要加强素质培养，对新职工的工作和生活要加以照顾，用平等的态度对待新职工，让新职工充分感受到组织的温暖。

天津分公司 刘林桥