10月8日,公司2018年第三季度施工生产调度会暨安全例会在第三会议室召开。公司总经理李光明、副总经理兼总工程师徐承俊、副总经理茹圣峰出席了会议。会议由公司项目管理一部主任徐子伟主持。公司安全总监韩文博以及有关部室主任、副主任,各分公司和公司级项目经理部主管施工生产的领导参加了会议。
会上,各分公司和公司级项目经理部分别汇报了本单位第三季度施工生产管理情况及第四季度生产安排,并提出了需要公司统筹协调解决的问题。
公司相关部室对各单位提出了管理要求。韩文博针对公司安全工作存在的问题提出了要求。
茹圣峰、徐承俊先后对公司的质量、安全管理以及质量月活动、精细化管理等工作进行了强调。
最后,李光明对施工生产及安全工作进行了布置:第一,各单位要重新盘查年初所定各项经济指标完成情况,做好工作部署。第二,要做好项目前期策划,项目前期策划率要达到百分百。第三,要继续全面推进精细化管理工作,新开工的项目须全面按照精细化管理要求执行。第四,各二级单位领导要督促落实标准化建设。第五,要加强安全工作的前期策划和过程管控,预测风险、消除隐患。第六,要在保证质量安全的基础上实现创优工程,在重点项目上推行绿色施工工作。第七,各二级单位要及时上报各项风险、各种问题,共同协商解决。第八,各二级单位要提前筹划年底农民工工资问题,认真对待,积极解决。
项目管理一部