7月9日，公司在第四会议室召开2019年第二季度施工生产、精细化暨安委会扩大会议。公司党委书记、董事长李成北，党委副书记、总经理李光明，副总经理、总工程师徐承俊在公司总部主会场出席了会议。公司有关部室主任、副主任，各子（分）公司经理和公司级项目经理共计44人参会。另有20个项目部通过视频在分会场听取会议。主、分会场共计200余人参会。会议由公司工程管理部主任徐子伟主持。

在会上，各分（子）公司及公司级项目部汇报了本单位上半年工程项目实施情况、下半年施工部署。公司相关部室对各单位提出了管理要求。

公司党委书记、董事长李成北对安全生产工作做重要讲话。他肯定了上半年的生产经营工作并指出了存在问题。他重点提出了以下要求：第一，市场开发应抓大放小，集中力量占领大市场，承揽大工程。第二，做精品工程，以精品工程促进新工程的承揽，和业主建立战略合作伙伴关系，合作共赢。第三领导干部需扩大格局，换思路谋出路。

同时，李成北指出了安全生产工作存在的不足：一是思想认识不到位；二是整体发展还不平衡、不充分、不到位；三是企业主体责任的落实不到位；四是分包商安全管理不到位；五是项目标准化管理水平不高、标准化管理项目数量不多。

李成北还对安全生产管理工作提出了要求：一是要正确认识当前复杂严峻的安全生产形势；二是要增强员工安全意识，提高安全生产能力；三是要加强境外工程安全风险防范；四是要加大项目层面安全检查监督力度，检查要高标准、重实效；五是要强化分包安全管理；六是要端正态度、面对问题、立行立改、抓重点、促提高。七是要警钟长鸣、常抓常新、重在落实，确保公司安全、和谐、平稳、持续发展。

公司党委副书记、总经理李光明对施工生产及精细化管理工作进行了部署：第一，各单位须提高站位、凝心聚力、认清形势、奋起直追，确保完成年初所定各项经济指标。第二，要做好工程项目精细化管理从宣贯、实施到检查、改进提高阶段的转变工作。第三，完成各项经济指标须从多个方面着手。第四，加强沟通工作，各子（分）公司、项目部实事求是汇报项目状况，确保公司掌握项目真实情况，切实解决问题。第五，项目运营过程中加大二次经营力度，做好工程款的算、收、清工作。第六，做好资金预算工作，加大资金策划力度，保证资金周周流畅、资金合理利用。

公司副总经理、总工程师徐承俊宣讲了主题为《警钟长鸣、牢记风险、绷紧神经、落实责任》的安全课，指出安全管理工作必须常抓不懈，警钟常鸣，防患于未然。

文/工程管理部 王荣荣 图/吕冉冉