迈上新征程  实现新跨越

通过学习集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期战略、业务发展思路、“1356”战略举措等文件，深刻领会了集团公司高质量、超常规、跨越式发展，建成具有全球竞争力的世界一流企业的重要意义。

按照党的十九大提出的“两个阶段”“两步走”的总体战略部署，集团发展战略调整为三年、五年、十年、三十年四个重要阶段，修订后的发展战略更加坚持问题导向，更加注重突出重点，更加注重长远发展，进一步明确了各个业务板块的发展思路、发展策略、主要举措。对“十三五”规划进一步细化和延伸，提升了这一战略的全面性、系统性和可操作性。

为了确保实现这一目标，集团公司制定了“1356”战略举措，有了发展蓝图和主要举措，在集团公司的统一领导下统一思想、坚定自信，增强战略定力，坚持一张蓝图绘到底，坚定不移抓好贯彻落实。

下面，我围绕学习贯彻落实中央经济工作会议精神，集团公司企业负责人会议精神，落实公司2019年职代会工作部署，结合十三公司的实际谈谈看法。

一、强化工程管理

我从事工程项目管理十多年了，目前，十三公司是以建筑安装工程为主营业务收入的企业，工程管理部是负责工程施工管理的核心部门。一个项目从前期的跟踪入围、投标、中标、签订合同到工程施工、竣工再到工程结算，工程管理部担负着从项目中标合同签订开工到竣工交付使用的全过程施工经营管理活动。

工程管理部作为一个施工企业承上启下的关键部门，要在公司统一领导下，完成本部门的各项工作：1.认真履行本部门的工作职责；2.严格执行国家方针政策、法规和公司相关管理规定；3.与时俱进、创新思维改进本部门的工作方法、流程，服务施工一线；4.严控项目过程管理，监控项目部履行工程项目合同。对工程的总体安排、进度控制、质量管理、安全管理、过程服务、组织协调、工程成本控制、资金回收和上交、工程交工验收、工程结算、保修和交工后服务等工作负责，实现项目管理目标。

目前，工程施工环境不是很好，竞争非常激烈，投标、中标价格取费偏低，施工成本在加大，包括：施工现场标准化投入、安全措施投入、文明施工投入、环境保护投入等。同时，公司人才欠缺，有的项目管理团队素质不能满足现场的需要，施工分包队伍素质参差不齐甚至影响到公司声誉。

所以，加强项目施工过程控制和选择有信誉、有实力、业绩良好、队伍稳定的专业分包队伍、劳务分包队伍是工程管理部门在公司层面上要把关的重要工作。主要在以下几方面开展工作：

1.对公司正在施工项目的分包单位综合情况进行调研摸底；（主要是合同执行情况，针对分包合同中工程内容，分包队伍项目现场配备的管理人员素质、专业工种配备、机械设备配备情况等）目的是对公司现有优质分包单位进行掌握。

2.严格分包单位考核评价工作细则并开展工作，完善公司分包管理制度。

3.制定相关管理制度要求各项目部开展分包队伍《月份红黑榜制度》。包括：安全、质量、进度、文明施工、环境保护等内容，由项目部各部门进行打分，报公司工程管理部，对分包单位月动态情况进行掌握。

4.结合公司对工程项目进行的区域划分，在区域内选择引进优质社会资源，或者联营，便于调遣施工队伍，节约调遣费用。

5.在有条件的时候将分包单位的主要管理人员、作业班组核心人员安排到十三公司基地进行针对性培训，如管理制度、安全、质量、技能、取证培训、公司文化理念、法律、法规讲解等内容。

6.根据公司精细化管理要求，加强施工全过程管理。严格执行《公司质量管理手册》，确保工程质量符合规范和设计要求。

7.加强施工过程成本控制。根据公司管理规定，项目开工前要进行成本分析、核算。

没有好的施工队伍，就没有好的施工产品，没有好的施工产品，就无法占领市场，没有市场就没有经济效益。所有这些工作都是为了服务施工一线，把施工现场出现的问题、遇到的困难、瓶颈从源头上进行把控，让施工一线项目部更好的、全身心的投入到施工生产和经营工作当中去，提高施工效率，为公司创造更多的经济效益。

二、选拔真正为企业发展着想的同志到领导岗位

十三公司总部实行全员聘用上岗制，非常及时，所有这些都是为了让企业有发展、让职工有尊严、让生活更美好。

三、抓好基层党组织的建设

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政治站位，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，落实党中央的决策部署和国资委党委的工作要求，“围绕生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营”，就是要求我们抓好党员队伍建设，使全体党员在工作中起到先锋模范作用，抓好施工生产，抓好经营工作。通过抓党建也是为了打造学习型、创新型、实干型、服务型、高效型、文明型的“六”型机关的重要举措。

四、加强管理人员及专业技术人员的培训

2019年年后的各项培训工作效果非常好，希望公司常态化。面对新的机遇与挑战，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，紧跟集团公司、十三公司统一领导，狠抓生产经营完成全年目标。转变经营理念，紧跟集团步伐，公司由小规模向大规模转变，由单一化工领域向化工和非化工两个领域转变，由粗放式管理向科学精细化管理转变。营造干事氛围，凝聚职工队伍，选拔勇于担当、善于作为、实绩突出的干部到关键岗位上来。强化业绩考核，按新签合同额、营业收入、上缴货币，“两金”压控、队伍建设等方面综合量化考核，深化改革创新，加强精细化管理，为实现“三年五年规划，十年三十年愿景目标”不懈努力！

第七分公司  王会连