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09/04
2018
公司召开百日会战动员大会 李光明作重要讲话(组图)
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9月3日,公司在第二会议室召开百日会战动员大会,旨在深入贯彻集团公司2018年年中企业负责人会议精神,实现集团公司“三年五年规划、十年愿景目标起好步,积极开展集团公司百日会战活动,全面完成2018年公司各项生产经营指标。公司在沧领导李光明、王洪智、徐承俊、李天良、曹顺跃、茹圣峰出席了会议。会议由公司副总经理、总工程师徐承俊主持。

会上,徐承俊首先宣读了公司《关于成立百日会战领导小组的通知》和集团公司《百日会战实施方案》。徐承俊指出,公司要根据各所属单位的分解目标制定百日会战实施方案,并将各单位的经营指标全部纳入方案中。

接下来,公司所属各单位及有关部门分别进行了汇报。汇报过程中,公司党委副书记、副总经理李光明与参会人员进行了交流,对各单位在工作中遇到的困难和问题进行了深入的了解,并表示会帮助各单位克服困难努力完成全年各项经营指标。

随后,公司副总经理、总经济师李天良作讲话。李天良指出,相比集团公司新签合同额已经超额完成的情况,公司目前处于进度落后的状态,经营工作在接下来的四个月仍然非常繁重。公司内部合同仍存在化工领域占比大、非化工领域没有突破;国外项目是存量项目,没有增量;小型合同多,施工管理难度大等问题。针对存在的问题要采取相应的措施:一是要对基础设施施工更加关注;二是要限制投标小项目,紧跟大项目;三是对议标项目不要轻言放弃。

最后,李光明作重要讲话。李光明指出,集团公司在中央企业里面呈直线上升的态势,在这种情况下,公司要制定更高的目标确保不掉队,所以此次百日会战意义重大。任何人不能存在侥幸心理,必须认清形势、统一思想、提振信心,在2018年最后四个月打一场突击战。对于接下来的工作,李光明提出六点要求:一是各单位要通过对比实际完成情况与目标的差距,尽力发挥最大的能力,认真完成各项任务;二是针对要完成的目标进行目标分解,并责任到人,各单位要重新梳理,对制定的目标和目标完成情况进行定期检查;三是加强基础管理,要加强安全、质量、技术等方面的管理,使工程能顺畅运行;四是按照集团公司要求,到年底全面推行精细化管理落地,进一步加强对项目的过程管控;五是公司机关对百日会战要给予全力支持,积极主动服务于施工一线;六是加强宣传,深入挖掘百日会战过程中表现突出的人物及事迹并及时给予报道。

公司所属各单位及相关部门主要负责人参加了会议。

党委工作部  文/董会  图/吕冉冉

 











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